企业规划十步法(ppt 84页)

问题的提出
“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？”
并非危言耸听
    根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。
    诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。                                                                                     
                               摘自《第五项修炼》P19
企业为什么需要战略规划
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为
企业战略规划的重点是分析、选择和沟通的过程要对现状和未来加以评估拟定预期目标和行动策略
中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系:
        惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。
        惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多数人得以创造地发挥才能。在十多年的合作过程中，联想从中学到了很多宝贵的管理思想与经验，为我们创造自己的管理和发展的模式，提供了大量有益的借鉴。

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