从战略性人力资源管理看企业绩效考核(PPT 50页)

主要内容
课前秀——从二封信说起
我们对战略性人力资源管理体系的理解
战略性人力资源管理包括理念、制度和工作规范三个层面的内容
在制度层面，需要建立责任管理体系、薪酬激励体系和发展规划体系三大体系
人力资源工作与“人”息息相关，人力资源管理必须“以人为本”
绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系，而不只是传统意义上的一个考核方案
绩效考核在国内企业中有较多应用，但实施效果普遍不佳，执行难是最突出的问题
避免走入绩效管理的误区
案例一：指标越多、考核越细就越好吗
案例二：360度评价为什么达不到效果
案例二解析：360度评价的合理运用
案例二解析：绩效指标需与评价方法相匹配
案例三：为什么绩效考核成了负激励
案例三解析：因地制宜地选择评价方法
案例四：今年的考核怎么不了了之了
案例四解析：必须辅导、监控绩效体系的实施
案例五：是绩效的问题吗
案例五解析：绩效必须与人力资源其他模块协同
绩效管理不是孤立的
从战略到全面预算到绩效管理是个闭环
传统的KPI和BSC体系
KPI——BSC——EVA
什么是EVA－经济增加值概论
EVA更真实、客观的反映公司的经营业绩
传统业绩考核指标改善与EVA价值并不完全吻合，单个目标的改进可能损毁EVA价值
从会计利润和EVA角度评估某公司业绩，结果截然不同
EVA中国实践
EVA中国实践应用：概念引入——试点推广——全面开展
EVA考核成为未来国企考核方向，并将与企业负责人中长期激励相结合，目前尚处于探索阶段，相关配套制度亟待解决和完善
回顾与结束语：
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