策划情景模拟培训之项目战略和产品定位(PPT 40页)

主要内容
定位的思路与流程
构建问题：我们采用S-C-Q结构化分析方法
通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型
情境与冲突通过3C (strategic three Cs)分析描述
环境分析
3C战略
项目分析
客户分析
竞争分析（波特5力竞争模型）
竞争分析
3C战略与市场环境
市场竞争战略工具（竞争先导）
市场竞争战略模型
SWOT分析
SWOT分析的价值要素
战略与定位
物业发展建议的出发点
物业发展建议的考虑因素
房地产项目价值构成
物业发展建议的构成要素

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