连锁企业组织结构与职务设计(ppt 118页)
所属分类:管理知识
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案例解析
§3 连锁企业组织结构与职务设计
案例导入:谁的过错
1.组织结构含义
3.1.1组织结构及连锁企业组织结构
3.1.6 常见的企业组织结构类型
1.直线制
2.职能制
3.直线职能制
4.事业部制
5.模拟分散管理制
6.矩阵制
7.多维立体制
3.1.8 组织结构图的制作
3.1.9管理跨度与管理层次的关系
管理跨度与管理层次
【案例应用】—— 巴恩斯医院
3.2 连锁企业组织结构的基本模式
一、连锁企业组织结构的基本模式
一、 连锁企业组织结构的基本模式
二、总部的管理职能
四、门店的管理职能
五、门店主要岗位的管理职责
§3.3 连锁企业职务分析概述
案例导入:匹配是否得当
§3.3.1 连锁企业职务的基本含义与相关术语
3.职务分析的含义
4.职务分析的相关术语
§3.4 连锁企业职务分析信息收集与编写职务说明书
§3.4.1 连锁企业职务分析方法
案例:工作分析方法—问卷法
§3.3.1 连锁企业职务分析方法
职务分析观察法提纲(部分)
实例
4.关键事件法
§3.4.2 连锁企业职务设计工具表单
§3.4.3 连锁企业职务说明书的编写
§3.3.3 连锁企业职务说明书的编写
§3.5 连锁企业职务评价
§3.5.2 职务评价的作用
§3.5.3 连锁企业职务评价的特点
§3.5.4 连锁企业职务评价工作流程
§3.5.5 连锁企业职务评价的方法
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