采购与物流成本管理、供应链绩效评估(ppt 44页)

第一部分 采购成本管理
第二部分 物流与配送管理
第三部分 供应链绩效管理
第四部分 供应链全成本管理研讨与演练
降低成本(Cost Reduction)
将与运输和存储相关的可变成本降到最低
减少投资(Capital Reduction)
指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化
改进服务(Service Improvement)
一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准
四、物流的分类
按物流的范畴分为社会物流和企业物流
根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流
根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流
根据提供服务的主体不同，将物流分为代理物流和生产企业内部物流
按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流

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经营决策常用的成本概念及基本方法(PPT 49页)

ABC作业成本法.doc31

汽车精益生产体系-成本管理模块(ppt 58页)

成本核算系统V8.00培训资料(doc 21页)

企业成本分析和管控实务课件(PPT 77页)

格兰仕成本管理培训教材(ppt 79页)