如何消减采购成本技巧策略(ppt 35页)

采购成本定义
降低采购成本的策略
降低采购成本的方法
沃尔玛降低采购成本的学问
企业的第三利润源泉
采购价格分析的方法
实绩法—参考过去的实际购价，算出欲购底价的方法。
横向比较法—选出和对象品类似或共同的采购品，调查影响成本的参数（成本变动要因），将参数做横的比较，算出大概希望以何价格购入。
应用经验法—依据经验丰富的专家经验或感觉，算出价格。
多家比较法—比较两家以上的估价，参考具有有利条件那一家的估价，算出欲购单价。
市场价格法—采购原材料、市场规格品时，参考报纸上的价格版或其他资料，研究算出欲购价格。
实际成本法—作业完成后，按实际成本之检讨，算出单价。
采购价格标准法—作成追求标准成本价值的成本尺度，按照此成本尺度算出欲购成本。
科学简易算定法—将构成单价的各要素分别加以分析，算出欲购单价。（固定成本/数量+变动成本）
QAD数量折扣法

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成本核算的基本原理(ppt 16页)

降低物流成本的基本步骤(doc 10页)

灵动成本核算培训教材(DOC 62页)

高性能低成本衡器的参考设计英文(pdf 6页)

XX企业面料成本核算(doc 20)

成本习性与变动成本法概述(PPT 63页)