现代企业生产运作管理(ppt 54页)

现代企业生产与运作管理概述
生产制造过程的组织
物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ）
JIT准时生产
质量管理
第一节 现代企业生产与运作管理概述
生产与运作管理的基本概念
生产与运作管理的目标
生产与运作管理的要素
生产与运作管理的内容
生产与运作管理的新特征
生产类型
生产过程的空间组织
对象专业化原则
零件在加工过程中的移动方式
流水生产组织
现代先进的生产管理方式
企业流程再造
第三节  物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）
MRP在生产管理中的地位和作用
物料需求计划的信息源
MRP计算原理
MRP输入和输出逻辑流程关系图
制造资源计划
MRPⅡ系统的基本结构
第四节  JIT准时生产
JIT的概念及其原理
JIT的构造体系
JIT生产方式的基本目标
JIT中消除浪费的形式
JIT的管理内容
实现JIT生产的重要工具——看板
看板的种类与使用方法
JIT生产方式的基本方法
第五节  质量管理
质量管理的发展历程
全面质量管理
全面质量管理的基本思想
PDCA循环
ISO9000族标准
质量管理体系的建立
质量管理体系文件的编制
质量认证
6δ质量管理
质量管理的常规方法
排列图
因果分析图

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