成本管理技术(xls 6个)

资料简介：

一.  利润.  销货.  成本之互动关系
二﹑成本与投资报酬率（收益力）之关系      
三﹑降低成本之重要与其对利润之贡献   
四、降低成本之要点与其控制方法 
五、降低成本之管理技朮 
六﹑降低成本之利器~价值分析     

 

 

      
      
1.销货不变,成本降低=利润增加      
2.销货不变,成本增加=利润少      
3.销货少率低成本降低率=利润增加      
4.销货少率大于成本增加率=利润少      
5.销货增加率大于成本增加率=利润增加      
6.销售增加率低于成本增加率=利润少      
注﹕企业成长要件之一﹕销货增加率大于成本增加率      
企业成长要件之二﹕成本降低率大于销货少率      
7.计算BEP(Btreak Euen Point)~损益分岐点=总收入=总支出      
所得税税后利润:销货收入,变动成本,直接成本,边际利益.      
8.利润﹑销货﹑成本三互动      
1）.销货（收入）-成本（支出）=利润      
100-90=10    
2）.销货不变﹐成本降低时﹐利润减少    
100-85=15    
3）.销货不变﹐成本增加时﹐利润减少    
100-95=5    
4）.成本降低大于销货减少率时﹐利润增加    
（-10%）90-(-15%)76.5=(35%)13.5    
5).成本降低低于销货减少时﹐利润减少    

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作业成本法讲义(PPT 36页)