计划与决策管理课程学习(ppt 94页)

计划的概念与性质
计划编制的程序、类型和方法
目标管理
战略管理
决策的含义与原则
决策的类型
决策过程
决策的方法
管理学
导入话题—趣味阅读：父子打猎
学习目标
第一节 计划的概念与性质
如何理解计划的含义
二、计划工作的性质
三、计划的任务-5W1H
四、计划工作原理
第二节 计划编制的程序、类型和方法
一、制定计划的程序
二、计划的分类
三、制定计划的方法
(一)滚动计划法
(二)网络计划技术
第三节 目标管理
一、目标管理的含义
二、目标管理的特点
五、目标管理的作用
实训：案例分析与讨论：
案例：拟订可考核的目标
第四节 战略管理
一、战略和战略管理的含义
（一）基本竞争战略选择
1、成本领先战略
2、差别化战略
3、目标集中战略（专一化战略）
（二）基于核心能力的战略类型
1、核心能力企业内扩张战略
（1）一体化战略
（2）多元（多角）化战略
（3）加强（密集）型战略
2、核心能力企业外扩张战略
第五节决策的含义与原则
一、决策的含义
二、决策的原则
1、最佳原则——泰罗
2、满意原则——西蒙
3、合理原则——孔茨
第六节决策的类型
程序化与非程序化决策在不同组织中的例子
决策的类型与转换
第七节　决策过程
决策的影响因素
第八节　决策的方法
（一）集体决策分析法
（二）有关活动方向的决策方法
二、定量决策方法
本量利分析模型
确定型决策例题
决策树图例
风险型决策例题
非确定性决策举例
后悔值表
实训:管理游戏头脑风暴
作业

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