决策管理理论与产能规划(ppt 54页)

资料简介：

决策管理理论与产能规划目录

1.简介

2.决策过程

3.决策环境

4.决策树

5.产能之定义与衡量

6.影响有效产能之因素

7.产能策略

8.产能规划过程

9.结论

 

 

 

决策管理理论与产能规划内容摘要：

      决策理论乃是决策的通用方法，决策理论可用于生产与作业决策，其应用范围相当广阔，如产能规划(capacity planning)，产品与服务设计(product and service design)，生产设备之选择(equipment selection)，与生产地点与位置之规划(location planning)。 生产经理的主要任务之一是进行生产决策，因为，生产决策对公司组织所要达成的目标有极大的影响力。

生产经理（决策者）使用决策理论进行生产决策时，其过程如下：

(1)判定未来的可能之（需求）状况。比方说，未来的需求量可能会出现低度需求、中度需求或高度需求，未来是否有同业竞争者可能推出新产品等。

(2)列表可能的替代方案。

(3)结合每一个未来条件之预测去评估替代方案的报酬(payoff)。

(4)依据决策标准(decision criterion)（如最大的期望利润）进行分析与比较各种替代方案。

(5)选择最佳的替代方案。

(6)执行最佳的替代方案。

(7)用执行结果比较预定之目标应检讨两者之差距。

 

 

 

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