电信企业的市场经营的分析的创新研究(ppt 89页)
所属分类:创新管理
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经分岗位工作分析
经营分析工作发展趋势
经分工作提升
经营分析人员能力发展
胜任力模型
差距分析与提升路径
经营分析工作技巧
如何提升撰写优秀的报告
如何扩展分析思路
如何提高工作效率
培训目标
课程内容
第一部分经营分析工作现状与发展目标
1.1 经分岗位工作分析
经营分析岗位工作职责与结果
经营分析岗位相关人分析
相关人需求分析
1.2 经营分析工作发展趋势
电信市场运营模式对经营分析工作的要求
经营分析发展趋势驱动因素
需求内容变化对经营分析的影响
方法变革对经营分析的影响
技术支撑对经营分析的影响
工作流程及组织变化
小结:经营分析领域的改进
1.3 经分工作提升
经分工作提升驱动因素
经分岗位人员提升
第二部分经分人员能力发展
2.1 胜任力模型
胜任特征的概念
优秀的经营分析人员素描
经分人员能力提升——基于胜任特征
经分人员的职业发展
职业兴趣测评
知识层面
技能层面
能力层面
2.2差距分析与提升路径
经分人员职业发展
能力提升:沟通与协调能力
如何与领导进行沟通
如何与支撑部门沟通
第三部分经营分析工作技巧
经营分析工作中遇到的主要问题(一)
经分报告评价
报告撰写的关键成功因素
报告质量控制
报告撰写效率提升
经营分析工作中遇到的主要问题(二)
思路:提升路径
方法:从分析目的入手
方法:综合分析方法的运用
方法:有效利用外部资源
经营分析工作中遇到的主要问题(三)
解决思路
谢谢大家!
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