高科技公司的組织管理(ppt 17页)
所属分类:组织设计
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点击下载一、 高科技公司的知识管理
二、 创新的组织
三、 高科技公司的组织架构
四、 管理风格
高科技公司的知识管理
工业经济时代 vs. 知识经济时代
专业知识的四个层级
认知的知识(know-what)
先进的技能(know-how)
系统性的理解(know-why)
自动自发的创造性(care-why)
组织专业知识的开发
招募最佳的人才
强迫密集的早期的能力发展
推与拉的策略
不断增加专业的挑战
评价与剔除
微软的5%策略,华邦的3%政策
创新的组织
个人的创新能力
知识的特性
观念的流畅性
鲜活思维(施振荣)
观念的弹性
原创性
偏好复杂的事物
人格
独立判断能力
偏执
对职权挑战
接受冲击
解决问题的方式
动机
兴趣及外在激励
导向(Orientation)
眼光不仅放在公司,而是在整个职业或居住的社群
解决问题的步调
花比较多的时间在分析问题的成因
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