项目职务设计(doc 8页)

资料简介：

（一）项目职务设计的基本概念
（二）职务设计的工作内容
（三）职务设计的原则和方法

 

（一）项目职务设计的基本概念
    项目职务设计是项目组织规划的一项工作，它是根据实现项目目标所需完成的任务，分析确定需要那些职务、每一个职位的责、权、利以及任职资格的过程。项目组织中人们所担任的职务并不是随机确定的，而是管理者预先有意识设计安排的。有些职务是常规性的，其任务是标准化和经常重复的；另一些职务则可能是非常规性的。有些要求大量变化、多样的技能；另一些只要求范围狭窄的技能。有些职务限定人员遵循非常严格的工作程序；另一些则对人员如何做好工作给予充分的自由。有些职务以一组人员按团队的方式进行可取得更好的效果，另一些职务让个人单独做可以做得更好。项目职务设计的任务就是科学地对此作出决定。
（二）职务设计的工作内容
    职务设计的主要工作内容包括：
1．  根据项目目标，明确项目需要完成哪些任务
可通过项目分解结构，将项目目标进行层层分解，直到明确项目所要完成的具体任务。
2．  明确需要在什么时间完成这些任务
根据项目的进度计划，进一步明确项目的各项任务需要在何时完成及如何衔接。
3．  确定需要设置哪些职务及每一个职务的责、权利
在上面两项工作的基础上，分析确定需要设置什么样的职务，每一个职务的责、权利。
4．  这些职务需要什么样的任职人员

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