CEO的海军陆战队(doc 66页)
所属分类:职业经理人
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点击下载第一章 机动作战
第二章 协同作战:1967年阿以之战
第三章 七大指导原则
第四章 瞄准薄弱环节
第五章 大胆
第六章 出其不意
第七章 集中力量
导言:从战场到商场
你将要看到的内容
在本书中,我们采用了许多的战例和案例,以直观、完整而又通俗易懂的方式,描述了机动战大师们是如何系统性地去解决种种难题。同时,我们还描绘了在今天,海军陆战队是如何相应地展开领导力的培养,而这一切,对于有志于机动作战思想的读者来说,是能够很轻松地领悟到的。
我们从定义机动作战入手,并把其抽象升华为7大指导性原则。然后,我们将深入剖析每个原则的运用,并为此提供源自海军陆战队的许多战例和秘诀。同时,我们还运用一些“反例”,以阐明若是忽略了这几大原则将会导致多么严重的后果。并且,我们举出了一些例子,以描绘如何单独或是整体地运用这些原则。从整体上来说,书中的战例和案例均经过我们的精心设计,是可以互相映照和补充的,而且加入了大量的趣事,从而使得本书引人入胜,妙趣横生。
我们所选战例来自于一切战争和国家,和政治立场并无关系。作为军事史的研究者,我们知道,战略和战术并不仅限于胜利的一方或政治立场正确的一方。我们也认识到自身的局限:我们本想加入“伊拉克自由行动”这一战例,但出于时间和选用更为适用的战例考虑,我们只能忍痛割爱,放弃了这些最近发生的、我们所亲历的战争。
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