职业经理的管理方式概述(ppt 50页)

资料简介：

职业经理的管理方式概述目录：
1、领导
2、权力的三个特点
3、权力的强制性
4、职权的两种类型
5、权力滥用的现象
6、总经理与部门经理监督机制比较
7、慎用权力
8、影响力的特点
9、权力与影响力的差异
10、权力与影响力
11、建立影响力的八个规则
12、领导风格
13、指挥性行为
14、支持性的行为
15、四种领导风格
16、.....................

职业经理的管理方式内容提要：
权力滥用的现象：
仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为
为了个人用途私自动用组织资源
以授权的名义将个人职责推给下属
在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施
主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为
给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚
运用权力“统一”下属的思想和行为
影响力的特点：
是一种追随
是一种自觉
是一种认同
非制度化
建立影响力的八个规则：
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行、行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属

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