企业战略实施概述(PPT 85页)
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企业战略实施概述
战略实施与战略计划
战略实施与资源配置
战略实施与组织结构
战略实施与管理制度
战略制定与战略实施的关系
战略实施主要内容
战略实施模式
MKXZ7S模型
战略实施的四个阶段
什么是战略计划?
企业战略计划系统的内容
年度目标
【例】公司战略目标在财务方面的目标分解——销售收入
公司战略目标在组织方面的目标分解
公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解
第一节战略实施的资源配置
战略与组织结构的基本关系
结构与战略匹配
钱德勒理论的主要内容
与战略相适应的组织结构调整的内容
GE的三次重大组织变革
70年代后期的GE
1981年经营业绩
选择韦尔奇
思路:开拓创新才有出路——“创造性破坏”
三环战略
韦尔奇的战略实施思路
战略实施的三大杠杆力量
组织结构改革思路
压缩管理层次
发挥人的积极性
1994年公司结构
战略实施中的领导作用
企业领导者影响的主要表现
关键人物与战略实施
管理人员与战略匹配
战略实施与企业家
企业家与传统管理者在战略问题的思考次序不同
名人名言
联想总裁现身说法
价值观:改变GE的文化
群策群力的管理过程
管理层员工眼里的Work-out
群策群力的四个主要目标
群策群力的基本步骤
会议的典型程序
战略领导
2.企业文化与战略管理的八大观点
3.企业文化与战略的三种模式
4.如何形成和实现“战略支持型”企业文化?
建立“时钟机制”的具体作法
2)形成“崇拜式”文化的热烈氛围
结论
战略领导作用——领导最重要30字
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