跨文化团队培训教材(PPT 62页)

专题五跨文化团队
这些企业都以团队的方式进行运作
内容
团队的假设检验
跨文化团队的类型
跨文化团队的优势与劣势
跨文化团队合作的基础
跨文化团队的建设
一、团队的假设检验
二、跨文化团队的类型
1．象征性文化团队（TokenGroup）
2．双文化团队（Bi-culturalGroup）
3．多文化团队（MulticulturalGroup）
跨文化团队的类型——象征性文化团队
1、象征性文化团队：一个团队中，
只有一个或两个队员来自不同的文化，其他队员全部来自同一种文化。
如：研发部10个成员，8个来自美国，两个来自中国。
销售部5个成员，4个来自中国，1个来自印度。
称谓：“象征性成员”
角色：“象征”和“代表”
特点：象征性成员常常遭到多数成员的打击，或者被戴上有色眼镜来看，
或者常被忽视。因此，在组队时应尽量避免“象征性”成员。
跨文化团队的类型——象征性文化团队
跨文化团队的类型——象征性文化团队
象征性成员（O）的出路
1）变成超人；
2）尽量使自己像人数最多的那种文化的人，淹没在集体中；
3）退出竞争。
..............................

上一篇：团队协作的五大障碍(PPT 39页)

下一篇：证券经纪人系列培训之团队建设培训讲义(P

关于团队建设的粗浅思考课件(PPT 16页)

寓言版团队学习教材(ppt 42页)

团队的7因素理论与实践(ppt 40页)

高效团队精神的建立(ppt 117页)

职业素养培训团队合作技巧培训讲义(PPT 78页)

团队精神培训教材(PPT 54页)