高效团队管理培训课件(PPT 71页)
所属分类:团队建设
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点击下载第一章、管理者的角色认知与思维模式
管理者的角色定位
管理者的角色认知与思维
第二章、目标设定与有效规划
目标设定的七个步骤
有效规划的七个步骤
第三章、时间管理与执行力
每小时70分钟
优先级与重要紧急模型
第四章、激励实现巅峰绩效
激励的原则与理论
激励员工的方式
课程纲要
高绩效的团队需要具备哪些特征或行为?
你觉得管理者与优秀员工有什么区别?
一个优秀管理者需要的能力?
管理的流派
我是谁?
作为管理者,我的角色审视?
中层管理的角色及能力维度:四个代表
中间管理层的四个代表
目标的作用和经历
目标为什么会起作用呢?
目标管理的七个步骤
什么限制了目标的设定和实现?
练习:2016年达成的主要目标
目标规划实施表
脑力激荡:什么导致了时间管理没有成效?
12把时间锁(1)
个人管理的四步骤
十二把时间锁
会议效果和效率
会议窃贼(MeetingRobbers)
会议类型
你是会议盗贼吗?
对会议主持人的要求
1、激励与奖励的区别是什么?
激励的目的是什么?
成功变化的过程
“聚焦行为”激励法——参与式认可的步骤与关键
练习和讨论:列举自己3个自我限制的谈话或自我形象
成长从改变你自我谈话开始
“你的水桶满吗?”
“为别人加水”
参与式认可的运用:每周认可3个人
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