如何领导与管理团队(ppt 56页)
所属分类:团队建设
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一、 什么是团队
二、 培养和激励团队精神
三、 领导与管理团队
四、 提升团队效率
如何领导与管理团队内容提要:
团队的优点:
能激发个人潜能,透过个人在团队中学习,使工作更具满足感
透过不断的沟通,团队成员能达到一致的共识及目标
团队激荡后所想出的问题解决方法,常能突破传统思维而较具创意
团队决策中融入了多元思考角度,较能够保证决策的品质
组织结构趋于扁平化,组织更具弹性
团队角色:
领袖:寻找适任的新成员,培养团队精神
批评者:团队长期工作的守护者及分析者
执行者:确保团队行动的及时性和平顺性
公关:负责团队对外的关系
协调者:将团队中的各项计划整合成一个整体的计划
出谋划策者:维持与激发团队创新的活力及精力
监督评估者:追求与维持高品质
韩信:现场指挥官,专业知识、判断力、勤勉、掌握人心、不怕敌人但恐惧领导人
张良:参谋,能力大、野心小:资料收集与分析,整合与通观全局,深谋远虑。
萧何:最佳后勤官,热衷于不显功名的事,不逾越领导者的方针,决不可能成为下一个领导者。
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