现代企业理论与公司治理(ppt 159页)

第1部分现代企业理论
企业的起源
手工工场生产时期
企业制度的演进
企业理论沿革
1.2    传统企业理论
1.3    现代企业理论
3.现代企业理论的主要内容
(1)交易成本理沦的基本观点
(2)产权理论的基本观点
外部性
外部性内部化
(3)代理理论
第2部分 公司治理
2.1公司治理概论
1.公司治理的基本问题
2.公司制企业的治理体系
内部治理的基本原则和组织设计
公司内部治理激励机制的设计
公司内部治理激励机制的设计-模型
公司内部治理监督机制的设计
公司内部治理决策机制的设计
3.扩展中的公司治理框架
(1)管理者所有权
(2)员工所有权
(3)利益相关者共同治理
2.2公司治理理论1.理论溯源：企业的契约理论
企业内部权利分配
2.股东治理模式下的公司治理理论
(1)股东治理的理论模式
①股东治理模式与股东利益最大化
②古典管家理论
③委托代理理论
④现代管家理论
（2）股东治理的经验模式
①私人股东主导的治理模式（家族资本主义）
②经理主导的治理模式（经理资本主义）
③法人股东主导的治理模式（机构资本主义)
美、日、德的对比：
3.利益相关者治理模式下的公司治理理论
（1）利益相关者治理的理论模式
内部利益相关者
外部利益相关者
（2）利益相关者治理的经验模式
4.企业所有者治理理论——一种创新
（1）企业所有者治理的理论模式
（2）治理成本与治理模式
5.案例 ——市场与媒体对安然的监管
图1: 安然股价从2001年初到年底的表现
事态发展的几个重要环节
安然承认
2.3公司治理结构
1、股东大会
股东大会的制度来源
股东大会的分类
股东大会的召开
股东大会的职责
我国股东大会存在的问题
2、董事及董事会的定义
董事会的职能
董事的权利和义务
董事会的结构
如何使董事会结构更加有效的建议
我国董事会存在的问题
3、监事会的性质和特点
监事会的职权
监事的职责
监事会与独立董事在监督职能上的区别
我国监事会存在的问题
4、管理层的性质
总经理的职权
总经理的责任
董事长与总经理应否兼任
总经理的任命体制
总经理的薪酬体制
5、结构模型单层制
 单层制模式
双层制
我国实行的公司治理结构模式
公司治理结构的内部关系
6、案例：辉瑞公司的公司治理结构
治理奖项获奖情况
公司治理结构情况
（2）国有企业公司治理存在的问题
国有企业公司治理结构存在的问题
①所有者缺位
②内部人控制
③国有股一股独大
④新老三会的矛盾问题
⑤我国国有企业激励机制不足
（2）主张私有化不是国企改革的方向的非主流学派
完善国有企业内部治理机制的基本思路
（2）积极推进国有企业的产权结构和股权结构多元化的改革
（3）正确处理国有企业“新三会”和“老三会”的关系
（4）形成合理的激励与约束机制
国有企业外部治理机制改革
案例：中航油事件背后的国有企业公司治理问题
案例：格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢
格林柯尔系：
小  结

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