企业战略管理(ppt 27页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

第一章战略管理过程
第二章企业战略态势分析
第三章企业资源与能力分析
第四章竞争战略
第五章不同行业的竞争战略
第六章跨国经营战略
第七章公司战略与优势
第八章公司战略的评价与选择
第九章战略的实施与控制
第十章战略与组织结构
第十一章战略与企业文化

战略管理过程

『企业远景』
为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
企业远景的要素
① 界定企业的当前业务；
② 界定实现发展规划的具体步骤；
③ 确定衡量效益的标准；
④ 接定企业远景的特殊性。
『企业使命』
是企业管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
企业的远景与企业的使命有着本质的区别。企业远景考虑的是我们将会成为什么样的企业这一问题，即考虑企业未来的发展道路。而企业的使命则考虑我们的业务是什么的问题，即考虑如何将经营的重点放在企业已有业务与活动上，满足所服务的客户需求上。
企业远景所要界定的是企业未来的业务范围，而企业使命所要界定的是企业已有的业务。

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