职业经理人培训讲座(PPT 59页)
所属分类:职业经理人
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管理是建立在企业文化基础上
经理人应具备的素质
经理人应具备的基本观念与角
色定位
员工辅导技巧
企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令
什么是企业文化?什么是价值观?
第二单元经理人应具备的素质
德才兼备,先德后才,以德为重
第三单元 经理人的基本观念与角色定位
1、我的体力有很大的极限吗?
2、如果没有问题发生我是否出去发现问题?
3、问题发生时,我是否碰巧在场?
4、我是否乐意与人竞争?
5、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗?
6、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗?
7、当我采取一项决定时,能预料到所有的后果吗?
8、人们相信我会实践诺言吗?
9、我对利他主义者怀疑吗?
10、我能与人有默契吗?
11、一件90%由我安排的事,而让别人去居功,我能由此得到满足吗?
12、我能听人说话吗?
13、我不生气时会发脾气吗?我生气时能不发脾气吗?
14、我能忍受批评吗?
15、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗?
经理的角色定位与职责--经理人与组织
管 理 者 角 色 定 位
规划者
管 理 营 运 者
沟通者
团队领袖
教练员
角色转变困难四原因
骨干员工与管理者的区别
管理者直接责任
管 理 者 领 导 责 任
职权分解
管理技能提升:有效管理能力保证
管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人
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