CEO管理运营之卓越领导力修炼概述课件(PPT 74页)
所属分类:运营管理
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模块一 领导力概述
模块二 障碍领导力的21个习惯
模块三 教练型领导力
模块四 情境领导力
目录
关于领导的定义
领导者五大行为
建立真正有用的愿景
迪士尼的愿景
怒海求生
关于错觉
领导力
领导力四特性
卓越领导者必须思考的七个问题
影响力
知道不该做什么
习惯1:求胜欲太强
习惯2:太喜欢加分
习惯3:太喜欢点评
习惯4:总是发表破坏性评论
习惯5:喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头
习惯6:告诉世界你有多聪明
习惯7:乱发脾气
习惯8:否定别人或故作高深
习惯9:隐瞒信息
习惯10:不懂得赞赏
习惯11:喜欢抢功
习惯12:喜欢找借口
习惯13:把一切都归咎与过去
习惯14:偏袒下属
习惯15:拒绝道歉
习惯16:不懂得聆听
习惯17:不懂得感激
习惯18:惩罚报信人
习惯19:乱找替罪羊
习惯20:过于强调自我
习惯21:目标综合症
领导力的迷思
领导力2.0:培育领导人才
教练型领导的六种基本能力
教练能力
教练型领导力:心态的改变
教练的角色与责任
学习周期理论
如何成为卓越的领导人
情境领导力公式
领导风格九宫图
领导水平风格
I(活泼)型的素描
S(和平)型素描
C(完美)型素描
领导D(力量)型之道
领导I(活泼)型之道
领导S(和平)型之道
领导C(完美)型之道
员工成熟度
领导方式
情景领导--工作类型领导
几个重要的领导力法则
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