CEO管理运营之五十总经理薪酬智慧讲座课件(PPT 67页)
所属分类:运营管理
文件大小:3909 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目录
第一部分:基本概念与挑战
第二部分:典型的薪酬策略
第三部分:针对性的薪酬政策
第四部分:典型的薪酬管理实践
第五部分:薪酬改革实施框架
马志坚老师简介
已出版音像课程
为什么有效的薪酬激励总是可望不可及
典型企业的薪酬策略
基本战略:基于本土市场创新打固定靶进口替代忘掉国外技术
薪酬的本质是有效平衡员工需求
怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题
薪酬理念必须与HR概念的发展而与时俱进
薪酬管理自始至终必须牢牢把握的两对基本矛盾
重新认识“人”,重构人企关系创新人才机制
知识型员工的全面激励策略
价值观造就的某某
高管/领导型人才的激励策略
绩效薪酬的实施流程
什么是绩效?
什么是绩效管理?
对象不同,绩效内容和标准也不同不可一刀切
绩效评估:物以类聚 人以群分
GE Fatality Chart
典型的绩效薪酬方案
典型的奖金方案
相对实用和普遍的奖金模式
制定公司的薪酬政策必须考虑一些基本要素
公司在市场上的位置
典型国家/地区的CEO薪酬结构
配合业务战略而量身定制薪酬策略
通用电气薪酬激励的核心观念
通用电气薪酬激励五原则
华为公司的薪酬制度
联想薪资保密政策的理由
联想薪资保密政策的配套措施
联想如何确保保密薪酬的公平
薪酬改革策略的选择渐进式改革?休克式疗法?
薪酬改革的实施步骤设计
欢迎交流 谢谢各位
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告