生产与运作管理前沿讲义课件(PPT 185页)
所属分类:运作管理
文件大小:1935 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载管理学前沿专题之五
生产与运作管理前沿
生产运作系统及其管理 Production/Operations System and P/O Management
环境变化对生产系统的影响
新的要素
组织运作模型
生产/运作类型研究与实践的新动态
运作类型
企业营业时间变化
组织新运营对策
制造模式的历史演变
生产/运作管理简史 The Historical Evolution of P/OM
运作简史
代表产品表示法
MRP 概述 1、物料需求管理
什么是MRP?
MRP的产生与发展
MRP 的基本原理和计算逻辑
MRP的处理过程(示例)
MRP的处理过程(示例,C批量230,安全库存50个)
MRP的处理过程
MRP的输出信息
MRPII的基本特征
MRPII的发展--ERP
ERP理论的形成
MRPII /ERP的实施
MRPII在我国企业的实施情况调查 企业用于计算机管理的费用
MRPII系统在实施过程中遇到的问题
实施MRPII的关键成功因素 (5--最重要,1---最不重要)
无库存生产方式
无库存生产的实质
JIT的目的
JIT哲学
尊重个人-員工參与
尊重員工-員工授权
JIT-一次減一点
JIT环境(1)
JIT环境(2)
JIT控制(1)
JIT控制(2)
Push 和Pull生产系统
“拉”的讯号
看板控制系统
看板控制系统示意图
5、看板张数的计算
无库存生产
案例:神龙汽车公司MRPII/JIT混合生产管理模式
准时制生产物流系统(PS)的建立
神龙柔性化、同步化、多选装作业生产管理成效
JIT的影响
JIT对規划的影响
JIT对库存管理的影响
JIT对销售的影响
JIT对营销的影响
客戶的參与
JIT对采购的影响
采购合约的內容
JIT考查整体成本
消除采购上的浪費
JIT对运输的影响
看板与网际网络
JIT的成功关鍵
结论
精细生产
最优生产技术Optimized Production Technology
OPT的提出
OPT的目标
OPT的主要概念
OPT的九条原则
OPT的应用
应用OPT各步骤示例
DBR控制
谢谢!
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告