战略人力资源管理与开发概述课程(PPT 64页)
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一、战略人力资源管理系统
二、人力资源的战略定位
三、员工培训
四、员工职业生涯发展
人力资源管理与开发
课 程 大 纲
一、战略性人力资源管理
企业战略管理的过程
战略人力资源管理系统
战略人力资源管理推动企业战略目标的发展
如何掌握及运用好系统:
战略人力资源管理的责任
高层管理的责任
经理的责任
员工的责任
人力资源管理部门可能承担的角色
5P模式:连结战略经营需求与战略人力资源管理活动
SHRM与传统的HRM
二、 人力资源的战略定位
(1)吸引战略
(2)投资战略
(3)参与战略
企业战略与人力资源战略的关系
案例:黄海液压系统总公司
三、员工培训
2、培训的基本程序
3、培训需求分析
3、培训需求分析
3、培训需求分析
4、有效的培训需求分析方法
7、培训中的学习方式与方法
(3)企业培训中的具体方法
9、培训评估
10、培训效果检验
2)培训前后对照评估
3)培训后对照评估
案例:云南红塔集团新员工培训方案
四、员工职业生涯发展
2、组织中职业发展道路的运动方向
3、个人在组织中职业发展途径的类型 (霍兰德的个性与职业匹配)
4、基于胜任力的员工发展管理
1)胜任力的冰山模型
2)麦克利兰提出的六大类胜任素质
3) 以胜任力为基础的管理——爱立信的经验
胜任力结构图
胜任力蛛网模型
案例:西门子公司的职业发展
案例:白秦铭的跳槽
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