企业信息化战略规划交流与研讨教材(PPT 69页)
所属分类:战略管理
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点击下载为什么要进行IT规划?
IT规划是什么?
IT规划如何做?
集团型企业IT规划思考
IT规划的新景界——战略执行规划
研讨与交流
企业信息化战略规划交流与研讨
主讲介绍
日程
Part I
我们来看一个形象的示例
实际上,信息化建设的收益与管理创新的程度是成正比的
新形势下,“管理+IT”是——必然
全球领先的企业已经通过将业务/管理和技术两者融合而建立了“反应能力”
“管理+IT”最佳实践——戴尔的差异性竞争策略
一项研究
企业信息化应用面临“IT黑洞”的风险…
在项目实施中,我们也看到了风险:
管理+IT,定目标难
管理+IT,三字经的组合难
管理+IT,定产品难
管理+IT,定实施公司难
管理+IT,项目管理难
IT规划,规避风险
Part II
IT规划是什么:企业管理信息化全程的“承上启下”
IT规划的本质
我们对IT规划内容的认识
Part III
AMT IT规划方法论
IT规划实施的思路
IT规划实施中的几个关键
体现战略、业务、管理要求的思路
理解战略的方法与思路如下
业务及管理现状况评估的具体方法与思路如下:
通过全面的问卷调查数字化分析企业在各个方面的现状和改进迫切性
然后对问题进行归类汇总
结合访谈及调研结果,归结业务/管理上各个方面的关键问题
最后落实到基于业务模型的具体需求上
决策支持信息化关键需求示例
IT应用架构设计常用思路
一种实现思路
AMT定义项目的原则:落地操作,管理+IT
步骤中,首先是子项目分类,不仅仅是从IT的维度
项目定义:充分体现战略的要求,业务及管理的要求,解决问题的要求
子项目汇总
制定速效方案
有管理配套的转变促成计划
Part IV
集团IT规划的特点
管控重点和深度的明晰是集团信息化规划的基础
明晰管控重点与深度就是明晰管控目标
关注下属企业的协同
关注应用系统纵向横向分布策略,体现了集团管控的要求
制定和落实IT相关的关键规范与标准
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