企业战略和运作策略讲义课件(PPT 70页)
所属分类:战略管理
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点击下载第2章 企业战略和运作策略
2.1 引言
2.2 企业战略管理
2.3 生产运作策略
2.4 案例:格兰仕的成本领先战略
引导案例:美国西南航空公司
2.1 引言
战略与企业战略概念
2.1.1 战略管理理论的演进
战略理论发展
战略层次
三个学派:(一)行业结构学派
(二)核心能力学派
(三)资源学派
战略分析过程
2.1.2 影响企业竞争力的因素
2.2. 战略管理
2.2.2外部分析:识别机会与威胁
2.2.3内部分析:确认资源与竞争优势
如何获得和保持竞争优势
2.2.4 战略选择
2.3 生产运作策略
全球环境下的运作
2.3.1 生产运作的总体策略
1)自制还是购买
2)预测驱动还是订单驱动
3)高效供应链还是敏捷供应链
2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计
2.3.3 生产运作系统的设计
总结: 生产运作战略的内容
(2)差异化战略
案例分析:格兰仕的低价策略
本章小结
思考题
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