如何加强团队执行力讲义(PPT 39页)
所属分类:团队建设
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何为团队??
何为执行力??
执行力差的团队(企业)会有哪些弊端?
执行力的现状
1:工作远景目标、方针、策略不明确。
2:缺乏共识
3:喜欢临场发挥而不是提前计划。
4:没有常抓不懈
5:没有监督、检查
6:没有针对性的奖励
7:做好好先生------只注重感觉,忘记结果
8:没有调动积极性
9:缺乏执行所需要的能力---巧妇难为无米之炊。
10:执行不力的领导原因-----领导不力
10.1:多头领导-----谁说了算?
10.2:领导没有霸气、没有魄力
10.3:领导带头不执行----命令扼杀
10.4:缺乏担当------太极高手
10.5:没有评价标准-----“我”就是标准
10.6:个人太强-----大树底下不长草
10.7:没有激励。
10.8.1:是做领导还是管理?还是工头?
10.8.2是做领导还是管理?还是工头?
10.8.3:是做领导还是管理?还是工头?
怎样提高团队执行力??
1:健全团队规章制度
2:建立检查监督系统
3:以结果为导向----靠结果说话
4:良好的内部沟通----《团队沟通技巧培训》
4.1 良好的内部沟通
5:好的绩效考核方案
6:管理者以身作则
6.1管理者以身作则
6.2管理者以身作则
7:让团队感受和创造危机
8:关键点:明确的职责分工
总结:
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