战略薪酬管理讲义课件(PPT 49页)

资料简介：

主要内容
战略薪酬管理的内涵和设计步骤
战略性薪酬管理对人力资源管理职能提出的新要求
薪酬战略与企业经营战略
薪酬战略与竞争战略
传统薪酬战略的特点与存在的问题
全面薪酬管理战略的内涵、主要特征

 

第二章  战略薪酬管理
2007年中国薪酬调查报告
开篇案例：离开薪酬，战略落空1－1
开篇案例：离开薪酬，战略落空1－2
案例：亚马逊书店
本章的主要内容
第一节战略性薪酬管理与企业战略
战略性薪酬决策的内容
战略性薪酬管理与企业竞争力
例：微软的薪酬战略
例： 星巴克公司的薪酬战略
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
二、薪酬战略与企业战略
案例
薪酬战略与公司战略的匹配
创新者的经营战略与薪酬战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
案例：海信的薪酬战略
案例：百度的成功
案例：联想集团的薪酬福利体系的改革
可口可乐公司的薪酬战略
第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略
战略性薪酬管理和传统薪酬管理的区别
全面薪酬的构成：基本薪酬
全面薪酬的构成：可变薪酬
全面薪酬的构成：福利
全面薪酬战略的内涵或特征
IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４）
面向21世纪的全面报酬战略
Towers Perrin公司 的全面报酬体系
合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）
讨论：奖金与加薪　向左还是向右?

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