如何培养一流经理和员工培训课件(PPT 39页)
所属分类:职业经理人
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新员工的培养方法
骨干员工的培养方法
管理人员的培养方法
决策人员的培养方法
案例分析:松下幸之助的人才培训之道
内容提要
新员工的培养方法
踏上工作岗位时的集中训练
踏上工作岗位之前的分散训练
基础知识教育的共同点
基础教育的重点
1.正确的步骤;
2.认识新员工的优点,针对其特长安 排工作;
3.协助新员工养成随时汇报工作、与 上级联络、与同事商量的习惯;
4.不仅注重结果,还要注意工作过程、方式方法,先求质量后求数量;
5.使员工了解工作的严格性,不走样地执行上级意图;
6.培养员工的时间观念,尽量不给别 人增添麻烦。
工作一段时间的跟踪训练
范例:
评估训练成果的方法
进行追踪评估时,要注意的有:
骨干员工的培养方法
培养骨干员工的角色意识
授课讨论结合训练法
单独脑力激荡法(SBS法)
范例分析:
改善骨干员工的思维方式
“不会”的原因有:
管理人员的培养方法
新任管理人员训练五步法
管理过程主要是指:
与下属交谈应遵守的原则:
管理人员解决问题能力的培养方法
决策人员的培养方法
部门战略方针制订的培训方法
训练过程中的五个要点
决策人员改革精神的培养方法
案例分析:
松下的人才培养
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