斯蒂芬罗宾斯管理学笔记(DOC 44页)

（一）对人的认识
（一）部门化
（三）权变理论
（三）激励方式
（三）职权的划分
（二）层次结构
（二）激励理论
（二）行为方式理论
（五）横向协调设计
（你是什么不重要，重要的是别人认为你是什么！）
（可以提升、经过培养可提升、基本胜任、不胜任等）
（四）组织结构类型
１、什么是组织文化
１、历史背景：亚当•斯密，工业革命。
１、管理的定义：
１、角色 – 指对占据某一社会组织中特定位置的个人所期望的一套行为模式
２、多样化时期（20世纪前半期）
２、管理的职能：
２、规范 – 群体成员所共同接受的标准
３、今年来的趋势（趋向一体化）：过程方法，系统方法：权变方法。
３、管理者角色（亨利•明茨伯格）：
４、当前趋势：变化中的管理实践：全球话，工作人员多样化，道德，激励创新和变革
４、有效的管理者与成功的管理者（弗雷德•卢森斯）
４、环境对管理时间的影响
５、 管理者工作的普遍性
ＴＱＭ，授权，工作人员的两极化。
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