职业经理人的成功之道27法则(doc 26页)

资料简介：

职业经理人的成功之道（一）：负责
职业经理人的成功之道（二）：成就
职业经理人的成功之道（三）：行动
职业经理人的成功之道（四）：意见
职业经理人的成功之道（五）：目标
职业经理人的成功之道（六）：鉴定
职业经理人的成功之道（七）：评估
职业经理人的成功之道（十）：行为
职业经理人的成功之道（十一）：信念
职业经理人的成功之道（十二）：信任
职业经理人的成功之道（十三）：上司
职业经理人的成功之道（十四）：上情下达
职业经理人的成功之道（十五）：关心
职业经理人的成功之道（十六）：变革
职业经理人的成功之道（十七）：特性
职业经理人的成功之道（十八）：总经理
职业经理人的成功之道（十九）：清晰
职业经理人的成功之道（二十）：
职业经理人的成功之道（二十一）：承诺
职业经理人的成功之道（二十二）：沟通
职业经理人的成功之道（二十三）：同情
职业经理人的成功之道（二十四）：竞争
职业经理人的成功之道（二十五）：冲突
职业经理人的成功之道（二十六）：赞同
职业经理人的成功之道（二十七）：坚信

    负责就是了解你将为什么被解雇。
　　优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定，他知道如何授予责任，和让自己班子的成员去作出决定。
　　任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而轭杀决策。在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态。可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他（或她）作了错误的决策。

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