如何打造个优秀的职业经理人讲座(PPT 93页)
所属分类:职业经理人
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一、管理者的角色认知及要求
二、人员管理之---有效激励员工
三、人员管理之---快速提升员工能力
四、任务管理之---如何合理决策
五、任务管理之---如何把事作好
主要内容
管理者的四大基本职能
德鲁克认为管理者的成就
管理与麻将
为什么开放心态很重要?--学习命运模型
从王石经历看成功人士不断地自我改变
不同的分析信息和行动将影响人的命运
干部的管理太极拳
如何激励员工?
激励的九阳真经
从标杆地产表彰会看激励
从标杆地产处理问题的导向看激励
有效激励的规律和原则
通过学习你打算一个月内要做的激励?
得出两套题的总分后,在下图中标注你的坐标
不同性格的典型倾向
基于岗位熟悉度的差异化激励
制约我们快速培育出工作需要人才的原因
基于培育目的的关键流程
人员流动频繁,新人跟不上的对策?
人员稳定但能力不够的对策?
要我输送人才或培育接班人的对策?
参考:提升个人能力的多种方法
参考:美国核心人才培养方法有效性调查
中干提升下属能力的两个有效方法
教练手法的典型正面行为和负面行为
遇问题,不要先找对策,要用四度模型
所有问题都想解决?
遇事不是一个人扛,找有效资源
干部不授权的原因?
六步法有效授权
如何看待绩效指标?
关于绩效考核、绩效管理与目标管理
关于绩效指标
SMART原则
绩效指标设计的要点
关于计划的提醒
从标杆地产月度简报管理看过程管理
三个锦囊
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