管理咨询的诊断培训(ppt 15页)
所属分类:企业诊断
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点击下载一、 管理咨询诊断的功能与任务是什么?
二、 管理咨询的基本思维框架与假设系统?
三、 为什么咨询要以诊断为基础,以问题为导向?
四、 管理咨询诊断为何要进行基于战略的一体化系统思考?如何完成这种思考?
五、 管理咨询诊断中如何进行数据收集与分析?
六、 咨询诊断报告如何撰写?
七、 咨询诊断报告与问题解决的思路。
诊断从问题入手
没有问题的企业,就是企业最大的问题!
——题记
一个问题的表达通常比它的解决更加困难。
——艾尔伯特.爱因斯坦
在温莎大公园里,有一条小路,更准确地说是一条林荫路,名叫“朗恩道”。这条路笔直地穿过公园,通向温莎城堡,长约3公里。道路宽阔,边界清晰,您可以在其中漫步。沿着这条路走,您始终都可以看见城堡。
问题的本质
案例:
MKXZ的一个团队前去为一家制造业公司的分支机构评估扩张机会,经过几个星期的资料收集和分析之后,这个团队意识到,这个分支机构需要的不是扩张,而是关闭和卖掉。
咨询诊断的基本分析模型
战略转型与系统变革分析模型
基于竞争力的分析模型GREP
组织有效性分析模型(MKXZ7S模型、ETA模型)
各专业模块分析模型
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