企业管理问题诊断方法(doc 11)

资料简介：

一、是正向型判断，既员工感到满意或者认为作的比较好的方面
二、是负向型判断，既员工感到不满意或者认为需要改进的方面；    
三、是模糊型判断，既员工难以明确表达自己意见和观点的方面；    
四、是中性判断，既员工认为还可以，但不是很优秀的方面

   管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段，现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注，知与行到底谁关键各家也自执一词。    
   作为企业管理咨询的前提，管理诊断是必要的第一步，没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉，而管理问题诊断的正确与否决定了解决方案的有效性，而对企业管理问题正确的认知方法却是作好企业诊断的关键。

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