中材建设企业文化讲座(PPT 103页)

资料简介：

第一部分
企业文化概念
“企业文化”外国学者概念一
“企业文化”外国学者概念二
企业文化建设的现实意义
企业文化研究的兴起
国外企业文化研究概况
国内的企业文化研究成果（著作）
国内的企业文化研究成果（案例）
文化是虚的吗？
可口可乐两次试喝
国内学者对企业文化的分类
企业文化构成要素（一）
企业文化构成要素（二）
企业文化构成要素（三）
企业文化构成要素（四）
企业文化构成要素（五）
企业文化的物质层文化
企业文化的行为层文化
企业文化的制度层文化
企业文化的精神层文化
企业文化的本质特征
非强制性是文化管理的实现形式
企业文化的功能——凝聚
企业文化的功能——导向功能
企业文化的功能——激励功能
企业文化的功能——约束功能
企业文化的功能——协调功能
企业文化的功能——维系功能
企业文化的功能——教化功能
企业文化的功能——优化功能
企业文化的功能——增誉功能
第二部分
国企体制转型的双重内容
中国国有企业的来源
国有企业地位和体制
旧体制国有企业弊端
国企早期文化支撑
独特的国企文化
改革前国企文化类型
传统国有企业的功能
转型阶段一：放权让利的改革启动
转型阶段二：承包制的经营机制改革
国企承包经营责任制
转型阶段三：现代企业制度全面改革
20年国企改革的转轨成果
国企改革有待突破的几个方面
国企转型的特点
国有企业的双重定位
国有企业文化的个性
第三部分
企业文化与思想政治工作社会属性
文化与思想工作关系一：对象重合
文化与思想工作关系二：机制相同
文化与思想工作关系三：载体交叉
文化与思想工作关系四：效果渗透
文化与思想工作关系五：目标不同
企业文化与思想政治工作图示
思想工作对文化的指导作用
企业文化对思想工作有促进作用
思想工作把握企业文化建设方向
第四部分
全球化中的文化问题
全球化背景下企业文化冲突
文化差异之一：价值观的差异
文化差异之二：管理模式的差异
文化差异之三：组织设计的差异
文化冲突形式一：跨国经营冲突
文化冲突形式二：并购重组冲突
文化冲突形式三：本土经营冲突
全球化背景下企业文化融合
文化融合形式一：员工与员工
文化融合形式二：企业与企业
文化融合形式三：并购与重组
企业文化建构中的借鉴
美国文化特点一:倡导个人能力
美国文化特点二:强调理性行为
日本企业文化的特点
员工是文化的实践者和建设者
转型国企职工观念中的消极心态
如何摆布员工与文化的关系
第五部分
中材建设概况
体制沿革的三个阶段
中材企业文化建设的缘起
企业转制与新文化孕育一
企业转制与新文化孕育二
企业转制与新文化孕育三
中材企业文化的基本内涵
中材企业文化的特点
中材文化形成中企业家因素
文化和管理创新一：功能再造
文化和管理创新二：组织机构再造
文化和管理创新三：遵循国际惯例
文化和管理创新四：扁平化模式
中材企业文化建设的绩效一
中材企业文化建设的绩效二
中材企业文化建设的绩效三
中材文化面临的挑战一：集团重组
中材文化面临的挑战二：跨国经营
中材文化面临的挑战三：创新诠释

 

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