领导型经理以绩效为导向的管理培训课件(PPT 144页)

上海
培训目的
课程安排和培训提要
竞争力: 企业与企业之间到底竞争什么？
新的理念: 二十一世纪的领导型经理
自我检查：我们现在的想法和行为
领导型经理的新理念
成功要点第一项: 学习
成功要点第二项: 准则
领导型经理的管理模型
领导型经理的管理要素
从中学到了什么?
改变你的思维定势
改变我们的想法和行为
在变化来临时人们的自然反应
人们为什么会抗拒变化
领导型经理对变化的应有认识
变革的时代中你的定位
领导型经理: 如何推动和引导变化
员工发展的正确评估
员工发展程度的情景化评估
远景
远景和目标：相关概念
远景的沟通和整合
制定有效目标的SMART原则
沟通的定义：沟通是有效的传播和接受信息的过程
沟通--问的技巧
练习：问的技巧
沟通技巧--听
同理心倾听的技巧
沟通之窗
沟通中处理人际关系的三大原则
经理和员工的换位思考
理想的沟通境界
结论: 对沟通的再认识
对授权的认识：授权是
对授权的认识：为什么要授权
授权中必须解决的两大基本问题
授权过程的五个步骤
授权的第一步：分析
授权第一步：应评估你的活动
授权的第二步：指定
授权的第三步：委派
授权的第四步：控制
授权的第五步：评估
真正的授权是
真正懂得授权的经理是
自我检查：你是否是一个授权的经理
如何做出有效的评估
实例1
实例1：分析
实例2
实例2：分析
自我检查
什么是执行力？
高效执行的管理者特点
高效执行的员工 
提高个人执行力的三个要素
为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误
高效执行的方法：三讲四化
从鲍威尔主义的3C看执行力
执行力原则一：坚持信念
执行力原则二：明确目标
执行力原则三：关注细节
执行力原则四：任务为先
执行力原则五：知道何时该得罪人
执行力原则六：诚实对话
执行力原则七：促进沟通
执行力原则八：从简
执行力原则九：一致
执行力原则十：人比计划重要
执行力原则十一：榜样作用
执行力原则十二：没有借口
执行力：重在意愿和行动！
如何持续成功 
学习后的思考与小结 （一）
学习后的思考与小结  （二）

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山东某机械集团塑造经理培训教程之二(ppt 37页)

怎样塑造酒店经理人职业竞争力(ppt 77页)

时代企业经理人电子报(doc 14页)

酒店管理中的投诉处理艺术（推荐DOC79）

成就某某生物经理人—素质培训(ppt 21页)