领导的基本管理技能(PPT 53页)

领导十六项基本技能
有效的领导要点(1)
有效的领导要点(2)
问题二：为什么别人愿意接受你的领导？
能鼓舞员工士气的领导者的共同点（一）
能鼓舞员工士气的领导者的共同点（二）
1、暴露自己的弱点
2、变成感应器
3、认识冷酷的同理心
4、胆敢与众不同
领导者的条件
领导十则
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问题三：什么是领导力（领导才能）？
领导人物的主要特征
高标准的领导力（一）
高标准的领导力（二）
优秀领导应做之事
问题四:你的上司影响力如何？你的影响力如何？
影响他人“十不要”
建立自信心
要有成功的信念
自信可以克服万难
建立自信的方法
自我暗示要点（一）
自我暗示要点（二）
积极的品格最具迷人的个性
求同存异避免冲突
学会倾听
夸奖别人
其他增强迷人个性的方法
三种思维方式
贵公司是怎样制订计划的？有何优缺点？
问题六：你是怎样决策与授权的？
决策技巧
理性决策—精打细算的意思　　　
授权技巧
三种任务完成方法
授权的技巧
　　　　　

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