经理人职业化培训课件(PPT 118页)

资料简介：

主要内容
经理人职业化的发展和要求
职业化精神的使命 ：责任
职业化精神的生命：创新
职业化精神的核心：协作
职业化精神的信条：规范
职业化能力：思维决策能力
职业化能力：管理能力

 

美国职业经理人的起源与发展
我国经理人发展现状
中国经理人的差距在哪些方面？
中国经理人认为自己最弱的能力
中国企业的核心竞争力－职业化
职业化的经理人=忠诚+能力
经理人职业化的内涵
怎样营造组织内部职业化氛围 ？
 经理人职业化的战略意义
企业推行职业化行为标准的目的
职业化胜任素质
职业化解读
职业化的理念
职业化是职业生涯发展的需要
格式化－让自己去适应工作
你是职业化的人才吗？
理清的职业化课程结构
职业化精神：责任
职业人的天职：责任
对责任的解读
责任是一种使命
责任是对使命的忠诚和信守
什么妨碍了我们的责任感
工作责任心？
责任心的个人特质
工作意味着责任
担当责任，创造成功
责任本身就是一种能力
责任胜于能力
让自己具有强烈的责任感
现在就干，马上行动
培养责任心的三个阶段
没有任何借口
团队的含义有哪些？
团队的构成要素
团队角色构成
EQ情商：协调人际关系的能力
管理=沟通
有效沟通的障碍在哪里？
增强沟通中的说服力
团队协作的气氛如何？
发展他人 共同成长
职业化的信条－规范
法律规范
道  德
高尚的道德品质
诚  信
诚信
正 直－最重要的优秀品质
忠  诚
公 正
职业道德
职 场 规 范
制 度 纪 律
职业化精神：创新
唯一不变的是永远的变化
熊彼特认为创新包括：
企业自主创新
创新的范围
思维的基本含义
创新思维的作用
思维的一般形式
创新的关键－方法制胜
保守与创新思维模式
企业的观念创新－思路决定出路
创造企业核心专长
红海战略和蓝海战略的对比
九州通模式：如何持续创新？
职业化能力：思维决策能力
卓 越 决 策
经理人要具备出色的决策能力
预防决策的误区
如何做出解决问题的最佳决策？
决策的风格
优秀决策者的特质
案 例 研 讨
委派工作的流程
选 人 任 用
成 果 评 价
组织、协调、支持、反馈
如何提高委派工作的效率
如何让上司重视你
何谓“授权赋能” ?
授权的理论依据
授权获得哪些效益？
什么事让老总们夜不成眠？
管理知识员工的方法
开发指导
提高经理人的指导能力
个人目标 + 企业目标 = 双赢
做智慧、风度、优雅的客户经理

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