组织变革与组织文化(ppt 29页)

资料简介：

一 组织变革基本内容
二 变革时代的理念要求
三 奠定企业发展的新理念

 

一 组织变革基本内容
组织变革的动力：技术/经济/竞争
组织变革的内容：结构/人员/环境
变革过程：解冻—改变—再冻结
变革阻力：个体阻力/组织阻力
变革方式：自发自觉的变革/上层推动的变革
变革推进：旧的既得利益是确定的，变革带来的潜在收益可能非常大，但是它的受益者是不确定的。在这种情况下，维护旧利益格局的力量就要比追求新体制的力量强。
组织变革的必要性和影响因素
组织变革是为了更好适应组织内外条件的变化。
诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：
1）战略：
在两个层次上影响组织结构，
一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动，由此影响到管理职务和部门设计；
二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变，从而要求组织变革；

 

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