中层经理的定位与通病(DOC 74页)

一、企业的汉堡结构
一、团队为王：做英雄还是做领袖？
一、惜缘：因为看法不同，所以必有冲突
一、角色转换：做教练而不做警察
一、金钱激励：很重要，但不唯一
一、领导都是对的：坚决执行
二、不议论领导的是非：承上启下
二、为什么会有中层
二、尊重：面子第一、道理第二
二、晓之以利：让下属明白为谁工作
二、灌输数字：修“路”而不是修“人”
二、讲清规则：游戏也得先说玩法
三、中层的三大难关
三、内敛：高调做事、低调做人
三、同舟共济：一起营造安全感、归属感
三、激励，从不花钱的开始做起
三、维护领导的威信：自我退后
三、聚焦绩效：多谈行为，少下结论
四、优秀中层的两大罪过
四、克己：让于名利，无欲则刚
四、双管齐下：一手抓制度，一手抓文化
四、引而不发：让他人说出你的想法
四、抓住关键：重视什么，就得到什么
四、用数字说话：结果至上
五、中层干部的一大软肋
五、助人：予人玫瑰，手有余香
五、基业常青：好员工是培训出来的
五、多头并举：经常动用的激励菜谱
五、目标管理：让下属进步最快的有效手段
五、请领导做选择题：勤于思考
六、优秀中层的定位
六、让领导做好人：勇于承担
六、迫使进化：追求快乐，逃避痛苦
六、防微杜渐：一切从工作的积极性出发
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