现代公司制度下的运营管控体系建设(PPT 75页)
所属分类:运营管理
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管控体系
一、现代企业制度与企业集团
现代企业制度
企业集团
母子公司体制或总分公司体制
集团公司
母子公司体制
1、战略管控子体系
2、财务管控子体系
3、人力资源管控子体系
4、文化管控子体系
(二)业务类管控子体系
1、制造管控
四、规范化治理——治理机制完善
狭义的公司治理:内部治理
广义的公司治理:内外共同治理
案例:格力事件
董事的分类
独立董事
独立董事制度的意义
独立董事的特征
案例:中联独董欲独立调查
经理人员──执行机构
首席执行官
福布斯中国最佳CEO
国内CEO十宗“最”
内部治理机制
公司外部治理
法律框架与监管环境
五、市场化运营——运行机制健全
公司治理与公司管理
责任机制
选人用人机制
科学决策机制
决策制度
健全高效的执行机制
公平又有实效的激励机制
导向科学、针对性强、操作简便的考核机制
完善有效的内部约束监督机制
案例:国美控制权之争
事件的发展
背景资料:国美电器控股有限公司
国美电器股权结构
背景资料:北京国美电器有限公司
事件的实质——黄陈之争
事件的实质——股东与管理层之争
事件的启示(1)
事件的启示(2)
事件的启示(3)
事件的启示(4)
事件的启示(5)
事件的启示(6)
谢谢!
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