企业执行力教材(ppt 93页)
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点击下载第一部 为何需要执行力
第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章 甩开竞争对手的关键
第二部 达成执行力的三大重要基石
第三章 领导人的七大重要行为
第四章 改变文化,让公司动起来
第五章 决不能授权他人的领导工作– 知人善任
第三部 执行的三个核心流程
第六章 人员流程:与策略流程、营运流程连结
第七章 策略流程:与人员流程、营运流程连结
第八章 如何进行策略评估
第九章 营运流程:与策略流程人员流程连结
第一部 为何需要执行力
第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
最具影响力的美国企业中,居然有高达两成的领导人丢了饭碗,这表示一定有什么地方出了差错。
他们在接受任命时,都算得上声望卓著,似乎也具备了各项必要条件,然而却都因为未能实践承诺而丢了工作。
每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是执行长的策略出了差错。然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。
虽然COMPAQ的员工数与规模超出DELL甚多,但DELL多年前的市值就已超前,关键就在于执行力。
承诺与成果之间的鸿沟清楚可见,但是,有一道鸿沟却无人察觉,那就是「公司领导人所期望达成的目标」与「组织达成目标能力」之间的落差。
少了执行,突破性思考没有用,学习不会带来价值,员工无法达成延展性目标,革命也会半途而废。
如果不知道如何执行,领导人的努力注定会事倍功半。
未衡量组织的执行力,就不可能规划出象样的策略。
了解执行的意义
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。
执行是企业领导人首要的工作。
执行必须成为组织文化的核心部份。
执行是一种纪律
执行是一套系统化流程,谨慎地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。
领导人必须参与
唯有公司领导人的心思与灵魂和公司融为一体时,这家公司才会具有执行力。
领导人要做好执行的工作,必须管理三项核心流程:挑选各级主管、设定策略方向、主导营运。
亲自领导执行的工作,并非事必躬亲,或是专断独裁,不肯授权,而是一种主动的投入,进行领导人原本就该做的事。
有执行力的领导人会建立起一个执行的架构,营造出有利于执行的文化与流程,奖励并擢升能迅速完成工作的员工。
领导人对此架构的参与,表现在任务的分派与后续的追踪上。
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