钱仁康讲座—执行力是核心KSF(ppt 41页)
所属分类:执行力
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一、 企业的问题
二、 组织内行为与效果关系
三、 企业成功的KSF
四、 企业的核心在于执行力
五、 执行力的焦点
六、 人是企业最关键的因素
七、 人性管理-对人的尊重
八、 吸引人的竞赛要素
九、 集权与分权
十、 中庸之道
十一、人员的选择与任用
十二、企业执行力的病兆与诊治
钱仁康讲座—执行力是核心KSF内容提要:
1、企业到底在追求什么?
• 创造财富?利用资源?满足市场要求?左右市场供需?
• 提供工作舞台?解决就业?造就安居乐业?
• 培养人才?提供人才发挥的舞台?自我发挥的舞台?
• 强国富民?创造模范社会?引发科技研发?
……
2、遇到哪些麻烦
• 市场飘忽不定难以捉摸
• 市场不规范秩序太乱
• 事太多忙不过来
• 员工要求越来越多,法律限制也越来越多
• 人才留不住流动太快
• 收帐太难,融资不易
• 先进科技跟不上
• 结果总是跟想要的有很大的距离
• 好景不长,昙花一现
3、困惑
• 市场是怎么一回事?为什么看起来自由,做起来却比计划经济困难得多?
• 为什么想起来简单合理的事,做起来这么难?
• 员工怎么这么难管?做出来的事总跟我要的差距很大?
• 客户不断要求物更美价更廉,简直不知道要怎么经营。
• 好不容易稳定了,但又做不大,问题比规模发展得快,做大了累死人,利润不增反降。
• 做大了又维持不住,不是钱出问题就是人出问题;不是市场有新麻烦就是生产有新麻烦,要不就是供应有新麻烦;总之麻烦层出不穷,真是身心交疲。
• 谁说办法总比问题多,我看是烦恼总比办法多。
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