一个OEM品牌的产业突围(doc 8页)

A是一家港资数码视听产品的生产企业，前期主要从事出口以及为一些国内一线品牌OEM加工为主，其自有品牌G属于行业二线品牌。国内市场，A企业在广大经销商群体中具有良好的口碑，随着内销的不断发展，以及企业的需要，在2005年度工作会议上，提出了“企业品牌化运做，产业多元化发展”的战略方向，旨在提升品牌形象，扩展产业结构，寻找新的利润增长点，并为企业今后的发展投石问路。
　　多元化发展路在何方！通过对家电产业的综合评估，结合企业的实际情况，决定进军小家电产业，并选择电磁炉为前期的主攻方向，理由有三点：
　　1、小家电产业无论从广度还是深度都有相当的潜力，品类广，消费潜力大，都能给企业在今后的调整给予战略纵深；
　　2、市场竞争不规则，绝大多数企业运做手法相对落后，除几个别大企业，消费者对品牌认知并没有完全固化，特别是在三、四级市场，可以肯定的是还有很多消费者不知道电磁炉是什么东西，但是电视机我敢肯定百分百的知道，这就是潜在的机会；

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某集团品牌建设现状与存在的问题(doc 20页)

关于品牌的培训讲座(ppt 44页)

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