一个中心三个基本点 休闲服品牌发展探索(doc 12页)
所属分类:品牌管理
文件大小:46 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 走别人的路,让自己去苦吧
二、 以商品策划为中心
三、 以快速的生产为基本点
四、 以建设中型店铺为基本点
五、 以紧扣年轻人时尚消费平台为基本点
走别人的路,让自己去苦吧
做为世界的服装工厂,中国不缺品牌,但缺名牌。就休闲服而言,几千个品牌中,疲于奔命的不少,名满天下者不多。放眼望去,不是名牌林立,而是杂草丛生;不是茁壮成长,而是嗷嗷待哺;不是做强做大,而是做虚做大。小品牌吹气球,大品牌放卫星,其实如果不多做几套帐,有多少不是游走于生存与毁灭之间?如鱼在水,冷暖自知。
谁都不想毁灭,于是大家苦苦追寻发展良方。别人请代言人,我也请;别人开大店,我也开;别人降折率,我也降;别人款式多,我也多。结果代言人请了,知名度没起来,因为没推广代言人;大店开了,生意没提高,因为衣服太烂;折率降了,加盟商没多起来,因为卖不出去的衣服折率最高;款式多了,仓库不够用了,因为企业未大“肚子”先大。老板们纳闷:除了玩儿,我真的在工作啊!而且别人做的我都做了,却越来越苦,Why,my God?
一个中心,三个基本点
我认为主要原因是没有抓好企业的“纲”。“纲”不举,则“目”不张。哪么企业发展的“纲”是什么?是建立生产通道和销售通道,并将其有机连通
上一篇:某啤酒攻略解析(doc 9页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告