运作管理系列讲座-瓶颈管理(PPT 88页)
所属分类:运作管理
文件大小:1309 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一. 企业真正的目标到底是什么?
二. 什么是TOC ?
三. TOC的形成历史和发展现状
TOC的形成历史和发展现状
四. TOC的前身:最优生产技术
(二). 按物流对企业的分类
瓶颈的数量化定义
(三)OPT的九条原则
瓶颈资源与非瓶颈资源的关系
您知道什么是依存关系和统计波动么?
(四)OPT的计划与控制──DBR系统
“鼓”、“缓冲器”和“绳子”
实施计划与控制主要包括以下的步骤:
四. TOC的理论体系
(二)怎样衡量企业是否赚钱 ?
(三)TOC作业指标体系
(四)三个作业指标与NP、ROI、CF的关系
(五) TOC五大核心步骤
(六) TOC的思维流程(Thinking Process,简称TP)
“四棵树”
案例1: Bethlehem钢铁厂
案例2:民航公司的餐品供应
案例3:福特汽车公司电器分部
分析:净水配送公司案例
分析:净水配送公司案例 —— 瓶颈分析
TOC再项目管理中的应用——关键链方法
麦当劳的品质管理
什么是质量?
什么是质量管理?
为什么要实行质量管理?
质量控制理论的发展的五个阶段
质量控制体系
什么是全面质量管理
如何实施TQM?
5W2H方法
ISO9000国际质量认证标准体系
计算机集成质量系统的功能模型
计算机集成质量系统(CIMS)
JIT的实质
JIT—— 丰田生产方式
JIT生产方式的基本手段
JIT 构造体系
实现JIT生产的具体手段
实现JIT生产的重要手段——看板管理
什么是精益生产
丰田精益生产与福特大批大量生产方式的比较
案例:波音飞机设计与生产工艺的同步工程
什么是并行工程?
并行工程在技术支持上的要求
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告