AMTGroup管理咨询案例分析大赛(PPT 49页)

资料简介：

第一部分公司战略
第二部分组织与业务流程诊断
第三部分组织与业务流程设计
第四部分总结

团队简介
报告摘要
整体思路
报告目录
目录
公司现有战略表述
战略环境分析
公司战略选择
组织结构图
组织职能诊断
部门职能诊断：市场部
部门职能诊断：研发部
部门职能诊断：生产部门
部门职能诊断：销售部
业务流程诊断
业务流程诊断：市场推广流程
业务流程诊断：促销费用分配流程
业务流程诊断：产品研发流程
业务流程诊断：供应链流程
总结：
总体思路
组织职能定位
业务流程设计
业务流程设计：市场推广计划制定流程
业务流程设计：市场推广执行流程
业务流程设计：研发流程
总结
Thank you!

..............................

上一篇：组织咨询培训手册(PPT 46页)

下一篇：某集团人力资源管控体系设计咨询报告(PPT

某物资集团物流业务发展咨询报告(ppt 34页)

CALIS虚拟参考咨询服务规范(ppt 70页)

管理咨询与信息化咨询.ppt109

麦肯锡的秘密与中国咨询业的未来(doc 8页)

咨询目标的商讨与设置(ppt 27页)

TCL股份有限公司管理整合咨询(ppt 146页)