TCL股份有限公司管理整合咨询(ppt 146页)

第一章、 TCL股份有限公司管理整合咨询
第二章、 TCL股份有限公司组织设计方案（初步）
第三章、 TCL股份有限公司组织设计方案内容
第四章、 TCL股份有限公司组织设计方案内容
第五章、 组织设计的基本原则
第六章、 TCL股份有限公司组织设计方案内容
第七章、 TCL股份有限公司重组后的组织架构
第八章、 TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
第九章、 TCL股份有限公司组织设计方案内容
第十章、 综述
第十一章、 组织设计原则
第十二章、 组织结构一览
第十三章、 主要业务流程一览
第十四章、 组织方案
第十五章、 程序手册
第十六章、 合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
第十七章、 TCL股份有限公司组织设计方案内容
第十八章、 TCL股份有限公司重组后的组织架构
第十九章、 TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
第二十章、 TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
第二十一章、 TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
第二十二章、 TCL股份有限公司组织设计方案内容
第二十三章、 TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
第二十四章、 TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能
第二十五章、 TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能
第二十六章、 TCL股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能

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